第一部分　阿米巴经营的本质与威力
1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
1.3 什么是阿米巴经营
1.4 阿米巴经营的三个目的
1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵
　第二部分　阿米巴经营组织划分
2.1 什么是组织
2.2 组织划分的前提
2.3 阿米巴组织构造原理
2.4 事业型组织划分的原则和步骤
2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6 几种典型的阿米巴经营单元
2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演
【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织
【辅导1】组织结构一对一深度辅导（晚上）
　第三部分　阿米巴经营会计构建
3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3 什么是阿米巴经营会计
3.4 经营会计的立学原理
3.5 经营会计报表的构造原理
3.6 阿米巴经营会计的作用好处
3.7 阿米巴单位时间核算表
3.8 经营会计的原则及执掌部门
3.9 会计报表中的经营哲学
【演练2】经营会计科目定义
【演练3】财务会计转换成经营会计
　第四部分　阿米巴内部交易及定价
4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别
4.4 内部交易定价的本质、原则和方法
4.5 内部交易结构模型
4.6 内部交易案例解读
4.7 职能部门的费用分摊原则和方法
【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表（内部交易）
【辅导2】经营会计深度辅导（晚上）
　第五部分　阿米巴经营哲学导入
5.1 企业经营为什么需要哲学
5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学
5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
5.4 经营哲学的核心内容及相互关系
5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值
5.6 经营哲学落地的最大挑战——人心转换
5.7 理解经营思想的三把尺子
5.8 如何实现经营哲学的共通共有
5.9 六项精进诠释
5.10 经营十二条
【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼
　第六部分　阿米巴经营业绩分析与改善
6.1 年度经营计划的制定
6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
6.3 阿米巴组织业绩评价模型
6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
6.6 京瓷人事制度案例解读
6.7 业绩分析及循环改善案例分享
【演练6】业绩分析及TCD的制作
　第七部分　阿米巴经营推行的原则及步骤
7.1 如何建立原点思维
7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3 阿米巴推进导航图
7.4 阿米巴经营推行的误区
7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.6 阿米巴经营推行的步骤
7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
　第八部分　阿米巴经营的解决之道
8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
　第九部分　阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享